Достижение конкурентных преимуществ

Фундаментальные количественные и качественные изменения в современной деловой среде требуют организационных улучшений на исключительно высоком уровне. Сегодня эффективность внутренней организации и корпоративная культура играют важнейшую роль в ключевых характеристиках построения конкурентных преимуществ – таких, как скорость действий, эффективность усилий, способность адаптироваться и другие. Применение способности топ менеджеров управлять организацией при помощи силы интеллекта, осмотрительности и видения, создает синергизм, который приводит бизнес к достижению конкурентных преимуществ и общему успеху.


Suomin Consulting предлагает инструменты обработки информации и улучшения корпоративной культуры, которые будут двигать ориентированные на результат организационные изменения к увеличению конкурентных преимуществ и достижению стратегических целей. Эти инструменты, называемые SC Внутренние Системы Управления, разработаны для улучшения корпоративной культуры, внедрения основанных на ценностях подходов в лидерстве и усиления корпоративных способностей для устойчивого успеха бизнеса в будущем.



Основные функции SC Внутренних Систем Управления

  • В качестве эффективного организационного инструмента, SC Внутренние Системы Управления помогут создать вдохновляющую и поддерживающую внутреннюю рабочую среду внутри бизнес организации, обеспечивая прочную основу для улучшения корпоративной культуры и для успеха в достижении стратегических целей.
  • В качестве бизнес инструмента, ориентированного на достижение результата, SC Внутренние Системы Управления создают необходимые условия для выявления и использования всего потенциала сотрудников для продвижения продаж и поддержания высокой прибыльности бизнеса в индустрии.

SC Системы Оперативного Управления

Это фундаментальная внутренняя настраиваемая система управления, которая работает с внутренней финансовой информацией, отслеживает основные бизнес процессы и организовывает деятельность персонала на основе ключевых показателей производительности (KPIs) в соответствии с основанными на ценностях подходами в лидерстве.


SC Системы Стратегического Управления

Эта система строится на базе SC Системы Оперативного Управления. Помимо всех функций операционной системы, SC Система Стратегического Управления также обрабатывает внешнюю информацию для мониторинга позиционирования компании на рынке относительно конкурентов. Этот инструмент помогает бизнесу быть более конкурентно-ориентированным. Система дает возможность применять правильные конкурентные стратегии – избегать сильных сторон конкурентов и искать слабые места в их позициях, а затем инициировать маркетинговые действия в зависимости от этих слабых мест. SC Система Стратегического Управления является долгосрочным активом, который позволит пересматривать и переосмысливать корпоративные способности и изменять стратегические цели.


Необходимые критерии

Мы начинаем установку SC Внутренних Систем Управления при условии, если следующие критерии определены и не будут изменяться в течение процесса установки:

  1. Видение и стратегия
  2. Организационная структура
  3. Принципы бухгалтерского учета, в особенности признание и учёт прибылей
  4. Подход построения продуктов или предоставления услуг

Перед началом установки SC Внутренних Систем Управления мы инициируем процесс исследования бизнеса по текущим формализованным корпоративным процедурам в качестве части проекта с целью выявить потенциальные проблемы, которые могут поставить под угрозу процесс установки системы. Если один или несколько из упомянутых 4 элементов не определен, мы можем предложить наши услуги консалтинга, как предварительный проект для урегулирования всех вопросов, препятствующих установке SC Внутренних Систем Управления.



Больше информации о SC IMS на нашем информационно-исследовательском портале!


Запросы

По любым вопросам относительно SC Внутренних Систем Управления или запроса проекта, пожалуйста, заполните форму ниже, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.


Написать >>